設計部には大きく分けて2つの業務があります。案件毎の企画提案・基本設計を立案しオーナー様へ提案・説明、契約までを担当するプラン設計業務と契約以後の実施設計・設計管理、工事監理を行い建物の引渡しまでを担当する実施設計業務の2つです。
私は現在、プラン設計業務を担当するグループの1つでグループ長をしています。
担当する4支店より上がってくる案件毎に担当者を選任し、オーナー様へ要望等のヒアリングを行い、営業と共に企画提案・基本設計を立案し提案します。企画立案とオーナー様への提案・ヒアリングを何度も繰り返す事で、オーナー様とエンドユーザー様にとってベストなプランを企画し契約へ結び付けます。地図に残る仕事の最初の一歩の足跡を付けるのが私の役割です。
また、単なる企画立案だけなく技術者としてオーナー様と一緒に計画を練り上げていく重要な業務です。

生和グループは、オーナー様のニーズに合せた企画提案、設計業務、工事監理、施工、入居斡旋、アフターメンテナンスまで、土地活用に関するすべての業務・プロパティマネジメントが行える企業集団です。その中で、担当業務に留まらない幅広い業務を経験する事ができます。自らの意思で業務範囲は無限に広げる事が可能です。

設計部をまとめるリーダーとして求められる能力は、様々なオーナー様との人間関係を築く人間力、各関連部署を取りまとめる調整力、技術者としての好奇心や探究心等をバランスよく兼ね備えた人間的な魅力と、困難な案件にもお客様の為にやり切る責任感が必要となります。
例え優れた技術や経験を持っていても、関連部署や様々なオーナー様との意思疎通ができ、最後までベストを尽くす覚悟がなければ良い提案はできません。
また、社会的な信頼を得る為には、一級建築士の資格も大切なものとなります。

設計者（技術者）として一番嬉しいことは、自分の企画提案を認めて頂き、満足してもらい『ありがとう』と言ってもらえる事です。検討している最中や提案前は不安で一杯ですが、マンションが完成してオーナー様に喜んで頂き、すべての部屋に入居者様が入って満室になった時には、ベストを尽くしてやってきて良かったと思える瞬間があります。

企画を立案し提案する中で当然様々な制約があります。途中で検討が行き詰り、時間も無く、よいアイデアも全く浮かばない事も多々あります。しかし、設計者（技術者）として、中途半端な提案はしたくはないのです。そのような事を一つ一つ妥協せず、クリアする事で自らが成長できるのだと信じています。

私には、その時々において目標となる先輩や上司の方々がいます。『少しでもその人達のお手伝いがしたい』『一日でも早く追い抜きたい』と思いながら、日々頑張っています。私にとってそういう人達が憧れでありライバルでもあります。
今の生和グループは、企業規模が大きくなるにつれてセクショナリズムが強くなってしまっていると感じています。生和グループには様々な可能性を秘めたフィールドが隠れています。部門間交流を活発化させ、世代や部門、業務範囲を超えて、自主的に自律的に積極的に切磋琢磨する事で、自らがやりがいを作り出せる職場作りと社員の育成を行うことが可能です。そして、未知なるフィールドを常に顕在化させ続ける事で、結果、オンリーワンの生活総合企業として生和グループを発展させる事が出来ると考えています。

何事にも前向きに取り組んでください。どんな事でも結果的に自分にプラスになると信じ、積極的に取り組むことが大切です。何事にも興味と探究心、向上心を持ちながら例え、通常業務では全く関係の無い部署であっても、自分の幅を広げる為、コミュニケーションを取り、情報を収集し、業務のお手伝いもする。そうする事で幅広い知識と経験を身に付け、社内外の広い交友関係を作り出し、結果、仕事にもプライベートにも良い影響が出てくるのです。仕事を楽しくするもしないも自分次第。生和コーポレーションは、自ら考え、自ら行動できる人には素晴らしいフィールドだと思います。今日の苦難を明日の喜びに変える『バイタリティー』と『モチベーション』をもっている方、共に頑張りましょう。