法人社宅・CRE戦略

コロナウィルスの影響もあり空室が増えたことをきっかけに、築後30年超の保有寮の運用について見直す必要があると感じておりました。ただどのようなプランを選択することが今後の不動産収入の安定化に繋がるかもわからず、何かいいアイデアはないかとお悩みでした。オーナー様はできるだけコストを掛けず、今後の将来を見据えた提案を望んでおりました。

オーナー様は自社で募集管理も行っている不動産会社様。当初は自社で募集・管理をする意向でしたが、建物建築中に現地で担当者とお話しをしたことがきっかけで、管理のご提案をさせていただく事になりました。

毎年、新入社員用の社宅が約80室程必要な法人様。元々新卒用社宅として借りていた物件が、騒音等の問題で、利用をしている社員からクレームや相談が相次いでおり社宅の手配先に悩みを抱えておりました。また、優良な物件でかつ、寮の質に差が出ないように、ある程度の部屋数をまとめて借りたいという課題に直面をしておりました。

既に複数の収益不動産を経営されておられるオーナー様。新たにもう1棟収益不動産の建築計画をご検討中の段階で、ご相談をいただきました。今回の計画では、これまでのご所有物件よりも高収益性を実現させたい事と、できるだけリスクを抑えたいご意向を強くお持ちでした。

新築時より長きにわたり特定の法人へ1棟社宅として賃貸してきました。 築年数の経過とともに社宅に求めるニーズが変化し、見るからに入寮者が減っていました。そこへ法人からの全戸解約通知が届きました。 築年数経過による傷みや、現在のニーズに合わない間取りや設備等、次に借りて下さるお客様が見つかるかご不安をお持ちでした。